1、强化党建引领，促进思想政治工作取得新成效

继续加强党建与思政工作，持续深入学习宣传贯彻党的二十大精神；重点抓好思想政治教育工作和意识形态工作，健全思政队伍，推进思政课程与课程思政同向同行，落实习近平新时代中国特色社会主义思想“三进”工作，确保党组织“把方向、保稳定、促发展”的作用发挥。

2、坚持以转促建，推动转设与基建取得新进展

   持续做好转设各项准备工作，紧跟转设政策，努力推动转设工作取得突破性进展。

3、优化资源配置，力争三项工作实现新突破

争取招生指标；整合内外部资源，积极开展调研，力争社会服务与培训项目取得突破。

4、夯实办学基础，确保四个方面实现新发展

教学科研

（1）推进新医科建设。培育建设高水平公共卫生学院和健康医疗大数据人才培养基地。

（2）深化医教协同。推进附属医院基层教学组织的规范化建设，加强系部与医院科室联系，推动与附属医院深度合作。

（3）做实教学改革。以医学人文、社会实践、体育美育和劳动教育为突破口，健全“德医双修、全面发展”的育人体系；以雨课堂线上学习、兴趣小组等线下学习、图书馆学习资源和学习研讨空间建设为重点，优化学生学习支持平台建设。

（4）强化实践教学。推进实验室标准化建设；规范临床见习、实习和毕业论文/设计管理，确保培养质量；推进实验实训教学改革，增加综合性、设计性和创新性实验比重，培养学生创新意识和综合技能。

（5）搭建科研平台。继续推进工作室建设；重点建设一批高端科研平台。

队伍建设

（1）完善管理机制。不断完善组织机构及岗位设置；建立关键岗位人才储备库；细化各类考核指标，加强考核过程管理。

（2）健全培养培训体系。以校本培训为抓手，将管理人员、青年教师、新进教职工作为重点对象，以文化引领、岗位素养、业务提升、职业发展等内容为主体，打造具有医学院特色的培训项目。

学生工作

（1）加强学工队伍建设。推进辅导员职称评聘工作，开展拓展培训，举办辅导员技能大赛，学工论文与教学案例大赛，不断提升辅导员业务能力。完善“青马工程”等学生干部培养体系，落实“校-系-班-寝”和“党团学生干部网格化包保责任”，加强学生干部队伍建设。

（2）丰富校园文化活动。打好“医字牌”，培育精品学生社团。加强大学生艺术团建设，打造一批精品节目，办好五四表彰和迎新晚会。加强志愿服务活动，拓展品牌影响力。完善劳动实践教育，办好校园文化节。

（3）提高学生管理服务水平。持续关注“五特”学生，健全服务台账；加强公寓文明创建；强化舆论引导和网络安全管理；加大访企拓岗，完善就业指导。

综合保障

（1）狠抓安全稳定。严格落实安全稳定包保责任制，创新安全教育形式，加大安全隐患排查，加强安全风险防范和整治，确保学院安全稳定。

（2）规范经营管理。推进食堂、商超标准化建设，加强重点环节、关键时机、要害部位监管，保障师生“舌尖上的安全”。

（3）提升景观品质。做好物业选聘，强化监督考核；做好绿化养护与病虫害防治，开展绿化资源统计，规范做好西区绿化养护移交。

（4）实施精细化管理。贯彻落实“过紧日子”思想，勤俭办学、开源节流，做好节水节电，上线维修系统，提高资产使用效率，加强预算管理，持续发挥督查作用，保障学院健康发展。

为者常成，行者常至。2023年，学院将继续践行党的二十大精神，在集团及安徽医科大学的坚强领导和全体同仁的共同努力下，紧扣“德医双修”高素质医学专门人才的培养目标，秉承“团结、务实、开拓、奉献”的新华精神，同心同德、铆足干劲，为建设“高起点、高质量、有特色”医学院校继续奋斗。