一、持续推进转设工作

对照转设指标全面加强建设。积极对外联络交流，用好转设与高质量发展战略研讨会成果，紧跟政策导向，推动转设工作取得新进展。做好转设后学院发展总体谋划。

二、深入实施内涵提升计划

（一）建立健全教学质量监控体系。完善教学管理制度，健全教学关键环节质量标准。推进专业学士学位授予权评估，启动合格课程认定。开展临床实践教学“5个评价”（医院对学生个体、整体的评价，学生对医院、学校实习组织的评价，系部对医院的评价），促进临床实践教学规范化、同质化。

（二）持续推进医学教育教学改革。继续申报五年制医学专业，开发2～3个微专业。对标专业和工程教育认证，优化专业建设。继续深化教学改革，试点临床医学专业水平测试。努力提高执医考试通过率。

（三）持续推进医教协同和产教融合。规范附属医院管理，召开临床实践教学工作研讨会。推进优质合作伙伴计划。做实做深产业学院。

（四）大力开展应用型医学研究。推进科研实验室建设。探索设立“老年医学研究所”，组建3—5个重点团队开展应用型研究。优化科研激励政策，力争高级别项目有突破、科研论文等成果数量翻番。

三、重点推动队伍建设提速计划

（一）提升师德师风建设水平。坚持师德违规“零容忍”，进一步健全师德考核和监督管理体系。推进落实教职工荣誉体系建设。

（二）提高紧缺人才引进实效。制定差异化引进政策，提高录用率。健全高层次人才支持政策，提升吸引力。

（三）提升队伍培养质量。注重管理人员履职能力培养，提高双肩挑岗位吸引力。落实青年教师临床进修制度。强化“能力+业绩”的学工队伍建设导向。丰富新教职工岗前培训内容及形式，建立集中述职制度。

（四）完善人才评价机制。优化职称申报条件，探索自主评审路径，增设校聘专业技术职务。制定教师、辅导员、高层次人才专项考核。

（五）深化院系两级管理体制。优化完善系部考核指标，配合管理力量，提升二级管理水平。

四、统筹开展育人提质计划

（一）继续完善综合育人体系。汇聚优质资源，打造精品的形势政策课，劳动实践课、生涯规划课、就业指导课。继续组织三大讲堂（医学前沿、医学人文、医学生修炼）。召开医学人文教育和创新创业教育研讨会。

（二）打造特色化第二课堂。围绕“思想引领、专业创新、职业素养、文化艺术、运动健康”五个领域，全面实施“红色研学、基层调研、访医访病、健康普及”四项社会实践与志愿服务行动。培育打造4—5个品牌文化节（“红医文化节”、科创文化节、艺术文化节、职业文化节）；开展百部经典阅读分享活动；重点支持“急救社”等2～3个专业社团高质量发展；力争高级别学科与科技竞赛获奖再上新台阶。

（三）落实落细学生管理与服务。继续推进“良医书院”和“五个中心”建设（心理健康教育与服务、就业指导与服务、公寓管理与服务、大学生事务服务、征兵与兵役服务）。扎实开展学生心理健康教育。继续开展访企拓岗，力争毕业生初次就业去向落实率达到92%，实现困难毕业生充分就业。

五、精准落实管理提效计划

（一）做好招生与培训工作。准确把握高考新动向与招生录取新模式，科学设置专业分组。组建招生团队，加强生源基地建设。争取招生省市和招生计划有新增量。拓展留学服务新项目。

（二）统筹推进校区建设。推进东区公寓楼、教学楼与景观建设。推动教学数字化改革。完成超融合系统等信息化建设。

（三）持续开展精细化管理。优化校园经营业态。持续开展增收节支、节水节电工作，提高资产利用率。强化预算管理与督查督办。加强档案和制度建设。

（四）坚持不懈抓好安全稳定。常态化开展安全隐患排查，持续完善校园“智慧安防”建设，确保学院全年安全稳定无事故。

六、全面加强党的建设

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神；健全党委工作制度，继续推进“大学习、大调研”，推动党建与事业发展深度融合。深入实施“三年行动计划”，评星定级实现全覆盖。建好省级样板党支部，落实校级特色培育。加强学生思想政治教育，抓好意识形态安全。做好群团与宣传工作，构建校园文化体系。

2024年，我们将继续在集团公司的坚强领导下，在集团和安医大的全方位支持下，发扬“团结、务实、开拓、奉献”的新华精神，为建设高质量医学教育接续奋斗！